“我们计划在2021年年底把储存次数,直到120”:苏雷什阿格拉瓦尔

与苏雷什阿格拉瓦尔,董事总经理,印度usupso谈到了增长计划专门针对印度市场的独家对话。
usposo
苏雷什阿格拉瓦尔

 给我们介绍一下这个品牌usupso,什么时候印度市场和品牌进军的旅程这么远?
usupso和其产品线在东京概念化的唯一目标提供它的消费者的多元化的,灵感来自于大自然,美学在一个令人兴奋和实惠的价格面向支架日常实用性的年轻,实用,高品质的产品。在usupso,其目的是为了让这一概念的全球推广随着世界各地的和不断增长的1700+店,是我们的承诺,追求并实现我们的总体目标的明确指标。
usupso MADE在其印度次大陆亮相1月,在七个地点2018with单个零售店铺内的印度南部,西部和东部蔓延到零售了解香格里拉solicitud的潜力。该品牌在2019年一月正式并正式开始通过其主专营印度领土发动的运作(印度零售usupso PVT。LTD。),从那时起一个让我们现在发展成为25家分店的强大的网络。在usupso我们卖经验,我们的战略合作伙伴和消费者,并加强我们相信这些经验,帮助我们建立在一个牢固的关系有了我们的投资者和最终消费者。
关于什么是你的时尚和生活方式评估在印度市场?根据你的,有什么因素推动的部分ESTA增长?

GENX的魅力因素认为,我们了解他们的需求。在usupso,我们的产品开发团队无缝协作,通过详细研究,以消费者的诉求整合打造我们的产品套件。由于能够增效趋势,消费是推动我们更好,更切合帮助我们自己的需要。全球消费者不断寻求新的,更智能,视觉吸引力,价格敏感的产品和生活方式的设计师在效用我们usupso是努力成为一个推动者消费这方面,我们觉得,是真正的增长推动力。 

 在网上您的电流分布亲切棚灯以及离线空间。展望未来是什么扩大分配计划。你打算尽可能扩张而言,探讨特许分销模式?

我们的分销模式是基于特许经营的一个强大的网络。能够肯定的在线分销模式会冲淡我的特许经营权的概率;因此,我们不希望冒险这种模式到现在为止。我们的2019-20计划是有机增长,实现跨越印度30-50门店的拓展,我们希望通过2021年年底实现里程碑120家门店。

告诉我们你的零售类别和平均价格点。展望未来,什么是扩大范围类别的计划?

零售ESTA形式的美是种类繁多的高品质生活方式的以低廉的价格工具,日常使用的产品。我们的类别范围从化妆品/鞋/帽/玩具/数字/文具/袋/ menbags /钱包/吊带袋/女包/护目镜/旅行配件/厨具/卫浴配件/家居装饰用品,还有更多用的精华增加新的类别和产品定期,保持兴奋活着当中我们的消费者。

我们的产品70%落在rs.48 RS的价格区间。 499

谁您认为你的竞争对手?

在过去的2年里,印度消费者已经看到了在印度次大陆类似的概念和品牌号召力拥有大量涌入和上升。我们来这里不是为了竞争,但维持的概念,只能由地方放一个强大的运营和物流基础设施来实现。我们的目标是提供现实的和有竞争力的投资车票大小我们的潜在特许经营权的投资者一起投资一个令人兴奋的回报。最好的部分是我们要便宜30%(比其他类似的品牌)在所需的总初始投资,并提供最大的利润空间给我们的投资者。我们的质量和承受能力的竞争。

告诉我们你的全渠道策略?

我们已经采取非常明确和有意识的决定,以保持我们的经销模式透明,简单和瘦肉。我们目前列出的分销模式工作:
一。公司拥有和经营的公司(COCO)
湾专营拥有和经营的特许经营权(糊状)

最后,请突出你的发展计划?
我们计划实现有机增长,并有30-50门店在2019年-20印度进行推广,并希望采取过这个高达120个存储由2021年年底。
 

苏雷什阿格拉瓦尔
 
 
 
 
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