“我们计划到2020年在全国有至少50个运营店”:Vaibhav的耆那教

作为一个发展中国家,印度的零售市场挂钩,到2020年将在1.3万亿$
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Vaibhav的耆那教

tynimo,hansum印集团的一部分,是由Vaibhav的耆那教的领导,谁曾创办teamroll INC一名24岁的连续创业者。一开始是对其他国际时尚品牌来自日本和中国的响应,tynimo提供17个大类的产品,从家居装饰到在全球和本地采购的印度手工艺品。 在独家耆那教会谈关于什么启发他推出tynimo。

告诉我们你的创业之旅。是什么激励你推出tynimo? 

我们要彻底改变生活方式零售业务。我们的主要想法是提供高品质,精心设计的日常生活产品价格合理。我们开始tynimo以打算将利用冲动购买,那里的人们从来不打算购买这些产品,但最终会买它的看到的东西的基础上的概念。 

的主意,开始tynimo源自一对夫妇的商务和休闲旅行到东南亚国家中。快时尚购物的整个概念是在东南亚市场一个流行的概念。在我们前往这些国家,我总是喜欢参观这些概念商店,提供独特,可爱,另类产品。所有这些产品都是质量好,是价格合理。我们发现,在印度没有发现任何其他印度品牌迎合这一部分。我们决定在这里适用同样的概念在印度。最后我们决定建立印度自己的答案全是国外品牌,因此tynimo成立。我们总是热衷于建设什么值得消费者零售,这部分只是合适的机会。 

什么是你在印度本土的零售市场评估。根据你哪些因素推动的增长在这个市场?

有一个巨大的市场在这里。作为一个发展中国家,印度的零售市场挂钩,到2020年将在1.3万亿$,我们是具有16个类别的日常需要一个生活方式品牌,机会是巨大的。此外,由于我们是一个经济品牌,对于在二级和一级3个镇像这样的产品的巨大需求。有余地多个品牌存在,并有良性竞争。这是与知名国外品牌进入印度,他们后面是自己的许多真人秀可见。 

什么是家庭长大品牌的主要挑战是什么?

一些主要挑战包括离线出租,产品的流动性,快速变化的产品,损害赔偿和政府调控参照许可。有多个部门处理打开一个零售商店,这导致延迟从此开始操作.apart,从国外品牌的竞争也是一个挑战,也是一个福音。客户有更好的可供选择的方案和最好将吸引大多数客户。

在网上您当前的分布以及线下渠道亲切线索。

截至目前,我们是完全脱机操作。有网上存在一个不同的计划,但它是在一个非常初期的阶段,将需要一段时间才能成为现实。我们的模型是非常简单的。我们的品牌下,我们直接采购产品从制造商,并在我们的独家品牌专卖店出售。有没有其他中介involved.to有效地管理分布,我们在班加罗尔一个国家的最先进的15000平方英尺的仓库集中。

展望未来,有什么改进分配的计划?

因为我们扩大,我们将在全国范围内打开多个仓库,服务于特定区域下放仓储系统。

让你在引导或资金的任何种类的提出这么远?

目前,我们正在自举。

告诉我们最畅销的类别和普通发票的大小?

最畅销的类别是数码电子,首饰,鞋帽,毛绒玩具,送礼,家居装饰,旅游系列和印度手工艺品。 平均法案尺寸是目前RS。 800,我们的目标把它带到上面RS。 1000在未来6个月。

最后,请突出你的发展计划? 

我们计划通过路线如下扩展:

开放的公司拥有的商店在主要城镇,城市和metros.we已经打开特许经营的申请。我们正在以更快的投资回收期与特许经营合作伙伴惊人的交易提供了丰厚的利润。所需的平均投资6000万卢比用于在一线城市1000sq.ft存储和第2层和第3层的城镇50万卢比,这是企业家和商人有意开展一项新业务的好机会

我们是在班加罗尔国际机场在1200平方英尺的空间即将在一月。我们招标的过程,所有的主要竞争对手品牌投了,我们被选中是因为我们的店面设计和产品范围后赢得这笔交易。我们已经计划了约。的3-5cr只为这个项目投资。仅此一点就打算通过10倍,以提高品牌的知名度,给我们的国际认可。

到2020年财政年度末,我们计划在全国有至少50家运营商店的40%-50%2级和03个乡镇是和 有一个最低 另一个50管线。

 

 

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