如何年轻的品牌,如超级臭与根-Z胜出?

超级臭已经提出了从沿莱特和其他天使总部位于新加坡的投资银行数目不详。
如何年轻的品牌,如超级臭与根-Z胜出?
dipali马图尔达亚尔

在2018年推出的超级臭是创业Dipali达亚尔马图尔的心血结晶。积极母亲传给女儿长大了,Dipali是对永恒的追求找到安全的个人护理产品hertween并没有在印度safeoptions,她被强制使用育婴或无效无论是品牌意味着成人产品。这是当她随着她的朋友,米兰夏尔马(联合创始人nkpl),掀起了印度制定的无毒素分解护理液Z-重点品牌和人才本质只有基因的旅程。

超级臭已经提出了从沿莱特和其他天使总部位于新加坡的投资银行数目不详。它计划利用提高了市场营销,研究和产品测试,以进一步扩大产品组合中的股票。与Dipali达亚尔马图尔,超级六方会谈的共同创始人关于臭的愿景和未来的发展路线图,为公司的独家对话。

怎么超级臭开始,车程那么远?

作为一个女孩吐温的母亲,我被深深地不安地认识到,有一个自然且无毒性,个人护理产品在全国的青少年和年轻成年人没有选项。这很不幸,由于缺乏合适的选项,印度的年轻人接触到更多的有害的化学物质比任何其他年龄组。

如果是这种臭超级概念 - 印度的第一个也是唯一100%无毒素分解,个人护理产品品牌针对z基因 - 诞生了。超级臭的认证和测试为100%取得安全且无毒澳大利亚的安全化妆品。在每个超级臭IFRA的产品中所使用的香水是标准,是100%的残酷免费零容忍进行动物试验。

超级臭除臭喷雾喷洒报价,保湿,脸洗,面膜,唇膏,在其他产品。的旅程,已经铺天盖地,至少可以这样说。我们公募基金在今年首七个月的操作。本轮率领新加坡莱特投资银行以及其他的天使。 ESTA量被用来扩大业务,创造在全国更强的存在。

作为数码第一品牌,我们的产品是跨nykaa比如,亚马逊,bigbasket和Flipkart所有主要的在线平台上,在德里/ NCR主要零售店一起。目前,该品牌STI零售价也是整个范围在新德里NCR超过150个零售网点。

在您的创业之旅亲切线索。什么是臭的同时吃午饭超级最初的挑战,以及你是如何应对的一样吗?

作为一个成功的私人银行家变成企业家,有几个挑战在ESTA奖励旅程:

  • 第一个挑战是本身决定 - 放弃一个高薪的职业生涯在银行业务遍历一个更满足,但不确定的路径的希望。只有一个克服ESTA挑战-by服用方法!
  • 作为一个女企业家,创业没有背景带来了自己的一套判断和偏见 - 从销售商,制造商,建筑师或初始联盟吧。
  • 生态系统并不指望女人发号施令,身穿商人的帽子。因此,它需要一些时间来适应大多数适量。我的口头禅克服ESTA挑战是坚韧,坚持和主张的正确组合。
  • 另一个挑战是后不是一个而是三个不同的企业看 - 超级臭,bonjuz和无限精彩 - 在同一时间,并把它们等于奉献。作为一个母亲,以一个小女孩提出的任务更加繁重比我想过。然而,十一你是纪律和强大的家庭支持都有,没有人能阻止你到Excel无论你在做什么。

什么是你的员工GENZ护理产品在印度市场的评估?根据你的,有什么因素推动的部分ESTA增长?

总体而言,整体个人护理市场有望在印度,从2022年5000亿$增长到$ 580bn,该市场将高达同一时间达到180亿$,按年增长35%的速度增长。目前GENZ弥补了世界人口的50%和印度千禧30%population.interestingly构成的只有25%,该国目前的关键驱动这在未来几年的消费方式将是印度GENZ的总人口。

诸如气候变化,污染,动物cruelity问题,在产品中的毒素有一些这一代人的最大concers从而导致细分市场较高的增长在这一类中的。

这是一个代数字原住民和事实,他们是完全上的总体趋势导致避让自然和毒素免费的解决方案更高的消费。

根据你的,什么是最大的挑战就人员而言零售GENZ护理?

随着GENZ个人护理零售业面临的最大挑战是事实埃斯塔那一代是在一生中很早就接触到的总体趋势。他们非常清楚,不会对任何事情解决,是不是因为定制他们的价值,他们和小众产品的需求定制巨大。也就是说因此,任何试图品牌来吸引他们的注意力已经明白他们很好。

超级臭最近筹集的资金。你如何计划使用这些资金?展望未来是怎样筹集更多资金的计划?

我们计划利用提高了市场营销,研究和产品测试,以进一步扩大产品组合中的股票。

最后,请突出你的发展计划?

我们的重点是建立网上和网下发行今年10倍增加我们的收入。

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