如何食品初创利用技术,以减轻障碍SaaS的分布?

舒适的食物有重大关需要在附近商店即无组织餐饮流通业到最后一刻消费者渴望。
如何食品初创利用技术,以减轻障碍SaaS的分布?
dharit帕瑞克

higrocer,SaaS技术到消费产品公司在孟买总部启用。公司拥有的愿景是让每一个零售商的竞争与有组织和电子商务巨头,以优质的产品和技术,最后一分钟SKU范围拴通过SaaS的简化终端到端到端的管理体系,而对他们的关系影响随着他们的街区。在独家对话,dharit帕瑞克,CEO会谈关于higrocer他的企业是如何解决城市消费者切换随着快速城市化转变的需要。

关于什么是你在印度市场的消费产品评估,特别是如果我们看一下冷冻食品部分。根据你的,有什么因素推动的部分ESTA增长?

快速消费品(FMCG)的第四大行业在印度经济。有在行业内三个主要部分 - 食品和饮料占医疗保健为主的部门(〜31%)和家居和个人护理(〜50%)的19%。意识日益增强,以及生活方式的改变更容易进入该行业的主要增长已司机。城区段(占大约55%的收入份额)是最大的贡献者通过快速消费品行业在印度产生的整体收入。与食品和消费品是经常食用的物品,需求较少受到经济放缓的影响。

 个人的舒适性食品和产品以强劲的步伐段正在成长。瑞星工作力的妇女的贡献和不断增长导致对方便食品的需求增加核心家庭,尤其是在城市地区。倒入研究按城区段是最大的贡献者通过快速消费品行业在印度产生的整体收入。

印度有年轻的消费者,他们的劳动力MOST形式,由于时间的限制,几乎没有得到时间做饭的大型数据库。为行业的发展举措预计将增加在老百姓手中的可支配收入,尤其是在农村地区,这将是该行业是有利的。我们开始与冷冻食品也由于市场,在印度超欠获取对他们方便的真正原因是一个不需要任何额外的,他们准备和烹饪知识的牵引力。 ,此外,速冻食品,尤其是冻小吃,是我们的重点,提供了增强的适口性比同行家常,按照研究印度冷冻食品的市场价值大约达到INR 74十亿在2018年的市场进一步预计2024年,以达到1880十亿INR值在17%左右,从2019年复合增长率扩大到2024期间。另一个原因是,在印度冷冻食品的增加的需求不断增加的事实是,这些产品可全年不分季节的。此外,最终用户可以购买和使用产品按了这些方便的,时间和适口性。 

是什么激励你推出higrocer?什么是最初的挑战,你是如何克服这些?

印度是年轻的国家有28年,其次,中位年龄;城市化的速度自2009年人口普查上升到了相当的水平(按照联合国(UN)世界城市化展望2018报告)。这些生活方式的改变,激励着我们在higrocer,以满足需要的年轻印度城市有了基本需求,即食品,越来越水土不服其快速变化的城市生活方式,新的潮流生活,多重目的,就业被一个最终导致到的品牌舒适的食物在印度不断增长的需求,而且据估计增长12-14%的复合年增长率。和我们惊奇的城市年轻印度人年龄在16岁至40岁人构成ESTA市场的主要部分,花费在食品上的收入超过40%,准备实验,并愿意支付溢价更好的质量,品种,和味道。谢天谢地,我们是适合他们的味蕾,这使得在需求higrocer及其产品的增加和语音的期望份额。 

随着我们的研究和市场canvasing我们实现的舒适性食物的范围内,你有重大关需要在附近商店即无组织的零售商餐饮到最后一刻的消费者渴望。由于大部分的由消费者股出昔日的他们每月的杂货店从这些邻居Kirana杂货店,已经转移到超和在线市场,主要是最后一英里的购物只与他们离开的时候,这会导致较低的门票规模和少得多的利润率(与当前的播放器),因此模型按照我们的企业,我们的目标是在旅途中的SKU范围,既解决他们面临的挑战提供了优质的喜高端产品的篮子。 

All at the palm reach as we are tethered with SaaS 技术, which will enable us to keep our operation cost at marginal and enhance off-takes. Also these retailers command service & margin, we Support the same with our efficient supply chain of ready stock delivery and daily service, which allows them to stock less and do a committed Sales and Less Sales Return. And as we work on Direct to market model with our own distribution we are able to surpass the Marketing Intermediaries providing Better Margin to 零售商s. 

 有多少市场/由higrocer覆盖PIN码已?什么是你在开拓新市场的策略?

我们按我们的目标和计划,在60个月结束时将有我们在整个27个城市的市场渗透率超过65K授权零售商。目前,我们服务于150个加PIN码。

  多少个类别上higrocer操作?展望未来,什么都在增加新的类别的计划?

今天我们有10种产品,横跨两大类三个品牌,以及贸易投资组合跨越奇店1350。我们做的提携和保证产品的位置,我们的结盟与零售商提出使用命名一个坚定的货架空间“higrocer - 质量BHI BHI坝”,我们有下架的专用货架。半个十年结束时,我们将有50多种银行产品及SKU的六大类别和子类别的存在,尾各18有至少3年的存在品牌的身影。

什么是你授权Kirana店策略?

印度快速消费品零售市场(〜$ 300B)是由传统零售商主导principalmente无组织的(〜91%)。行业整体的,只有10%的组织,直到日期。在印度,无组织零售被吹捧为最热门的目的地购买,迎合了国家的1.35十亿人口。作为ESTA堆积如山增长的结果,市场是看到B2B段大小面对面的人的B2C电子商务市场几乎翻了一倍。因此,企业:比如我​​们正在努力帮助这些(未有组织)的卖家有机会扩大他们的业务。无疑,无组织的零售业有一个巨大的机会,这在很大程度上是未开发的。

By on-boarding them on HiGrocer platform, the company ensures accessibility, affordability and assist in better margin by accepting the Footfall challenge created by the market dynamics, which in return enable them to strive for the fittest. Also, these retailers command Service & Margin, we Support the same with our efficient supply chain of ready stock delivery and daily service, which allows them to stock less and do a committed Sales and Less Sales Return. And as we work on Direct to Market model we are able to surpass the Marketing Intermediaries providing much Better Margin to 零售商s. 

技术 & Internet have removed the barriers and have flattened the world; as per our Goal partnering with millions of retailers across the Nation by becoming their Trusted Brand and Supply chain partner making it the biggest and quickest go-to-market channel for 制品 and services leading to our focus on solutions for the grocery online end-to-end management system.

你有没有提出任何形式的风险投资基金或计划那么远?

我们自举公司,有体面的跑道与我们,虽然我们是在与几个VC的谁显示在信心和higrocer感兴趣,我们会很快回来给你这个空间交谈条款。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

dharit帕瑞克
 
 
 
 
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