如何通过创新的初创企业已经开始执政的男士美容市场?

。男性化妆品市场是印度RS 16000亿卢比,现在和预计在未来3年内增长两倍。
How Innovative Start-ups have Started Ruling Men’s Grooming Market?
SURAJ乔杜里

Men’s grooming was essentially limited to shaving till just a few years ago. But men are now taking more care of themselves and the market has expanded to include 制品 in facial and beard grooming like facewash for men, body wash and even beard oil and butter. Zlade was launched to fill the gap. In an exclusive conversation, SURAJ乔杜里, Co-founder & CEO of Zlade talks about emerging opportunities for start-up like his in this segment.

razor

你有什么评价关于男子在印度美容市场。根据你的,什么是段推动增长的因素是什么?

男士用品类是目前最热门的创业公司在个人护理全球范围内,这是正确的。男性化妆品市场是印度RS 16000亿卢比,现在和预计在未来3年内增长两倍。男人不再是落后的女同行,当谈到美容,这是推动增长的ESTA段,也不要忘了一堆新创公司迎合男人都有助于具体ESTA增长。

你有什么启发,以推出zlade。同样,在你的创业之旅揭示?

It was personal experience that made us start Zlade. Men always knew that quality razor blades were expensive, but they also didn’t have a choice. Men had only two options, cheap, low quality blades that cut your skin, or overpriced premium blades that cost you an arm and a leg. This gave us a reason to do something about it, and also to make shaving more than just a chore. The team behind Zlade, comes with diverse backgrounds, a pharmacist and entrepreneur, a software Engineer & CFA with both tech and finance backgrounds, and a Mechanical Engineer working in Industrial design! We started our journey with Blade & Bath, which we rebranded to Zlade about 18 months ago.

什么是zlade的以及包括网上线下渠道的电流分布?你绑起来有了许多现代商人为您的分销战略的一部分?

目前,通过像亚马逊,Flipkart和nykaa市场中销售的产品犁,并通过我们自己的DTC现在(直接面向消费者)通道。 排名我们的剃须刀一贯在Amazon上排名前10位最畅销的男士剃须刀。我们最近也追平了该国的顶级零售商之一,并开始做在选择商店货架上提供我们的产品他们在孟买和果阿。

你怎么看技术在美容产品中的作用?

技术有非常大的一部分在CPG类别发挥,尤其是关爱员工,你可以与你的客户直接互动,并获得未经过滤的反馈正版。也使ESTA品牌进入个性化,并为了产品取得。我认为这仅仅是一个开始,我们将看到以下通过技术和互联网直接将消费者ESTA战略更多的品牌。

已经大跨国公司持有ESTA空间最大的市场份额。您计划如何应对竞争?

男士美容市场仍然是新的,大的快消品企业也必须通过aquiring这些新品牌开始进入新的类别,并通过启动时创建的品牌。我们认为市场将增长十倍,在未来十年将会有大量与机遇创造新的标志性的自主品牌的。我们计划不跟随我太战略,通过质量和分化做一个名字对于我们自己。

作为一个初创你有任何资金的募集各种迄今?或计划?

难道我们最近提出的一个天使投资将用于哪些我们的产品组合,并增加我们计划提高我们的离线零售库存要求的体制全方位的支持。

根据你说什么是健康零售业在印度的主要挑战是什么?

通过它很容易在网上开始一个新的品牌,这是非常艰难的,使产品真正满足您的客户,。个人护理是棘手的,因为品牌的忠诚度仍然很高,大公司投入巨资营销。进入门槛是零售有组织高,杂志架凡紧紧地被大公司控制,所以这是很难进入零售有组织和扩大一个成功的网上业务。


最后,请突出你的发展计划?什么是你的2020年远景目标?

我们已经超过了20%的妈妈在过去6个月持续增长,我们的网站ESTA推动增长我们。我们对我们的方式,以达到1.5 - 2亿卢比的财政收入ESTA年计划达到16亿卢比,明年的收入。明年,我们将介绍几个产品将使zlade,对于所有的剃须和仪容产品的需求和2020年一站式的解决方案是什么时候开始在你家附近商店看到zlade。

razor2

 

SURAJ乔杜里
 
 
 
 
趋势文章
为你推荐