“我们的目标是到2020年拥有40家门店”:krsnaa梅塔

戈德瑞绝对不会轻松操作障碍。这是巨大的资源和经验,有助于扩大我们的影响力和缓解工作的障碍了,如果有任何时候都可以。
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India Circus offers contemporary-chic offering wide range of products starting from home décor to accessories. As of September 2018, India Circus by Krsnaa Mehta, is a Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd. With this acquisition, Godrej aims to strengthen the position of India Circus as a lifestyle brand that offers 主页 décor, utilities, personal accessories and 时尚 制品. Collaborating with India Circus is a strategic step towards complementing and strengthening the lifestyle brands of Godrej. In an exclusive conversation krsnaa梅塔, Founder & Executive Director at India Circus, Godrej & Boyce Mfg Co share more details of the brand.

在您的创业之旅亲切线索。是什么促使你推出印度马戏团?

在2011年开始了旅程。当与朋友偶然的一次谈话让我觉得有我自己的企业。我很快就开始印度马戏团,把一整年放在一起的技术,资金,产品和全部到位。当然,还有比只是这么多。印度马戏团终于作为标签在2012年推出,民营一年戈德瑞打量着对我们在。他们喜欢我们的现代当代的设计,我们提供什么。

The acquisition of India Circus occurred in two phases. The first phase was when Godrej Group invested a controlling stake of 51% in the brand in December 2015. As of September 2018, India Circus is a 100% Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd.  The group instils stability and confidence in India Circus. It is headed by krsnaa梅塔 (India Circus) and Anil Mathur at the Godrej and Boyce end (CEO, Godrej Interio).

根据你的文化是如何流行正在蓬勃发展的零售在印度?你在哪里看到这个市场将扩大在未来几年?

我们今天所看到的流行文化的改变。有了这样的,自然就是为品牌提供零售产品是相应的采用。今天,我们看到了很多的影响,从Instagram的,Pinterest的,Facebook和站点过多这给我们的观众的想法,需要装饰他们他们的家,这就是为什么我们在这里为他们提供这么大的产品。市场正在扩大,看到一个很大的增长在未来几年。

您目前的分布亲切线索。展望未来,有什么办法扩大分配计划?

品牌是通过我们自己目前专卖店,在线平台,店中店形式,网络营销类的地方Myntra,亚马逊,pepperfry等。这样,我们有多元化的分销渠道 - 离线和在线。

戈德瑞收购作为一个品牌,它确实缓解了操作障碍的吗?

该集团灌输印度马戏团的稳定性和信心。它是由krsnaa梅塔(印度马戏团)和阿尼尔马图尔在戈德瑞和博伊斯结束(CEO,戈德瑞Interio).godrej绝对不会缓解运营障碍负责。这是巨大的资源和经验,有助于扩大我们的影响力和缓解工作的障碍了,如果有任何时候都可以。

 告诉我们你的全方位渠道战略,以及您的畅销产品和定价策略? 

与5家门店,在线平台和店中店,在一些城市,我们打算有一个全方位渠道的存在和期待存在于许多城市尽可能由2019年年底。

最后,请突出你的发展计划?

We are looking at growing 线上 and offline at a rapid pace.  Currently we have 5 stores in total, 2 in Mumbai, 1 each in Chennai, Bangalore and Kolkata. We are looking at a COCO (company owned, company operated) & franchise model to expand our presence across cities. Our aim is to have 40 stores by 2020, which is almost over 1 store per month. We are also looking at being globally accessible by 2020 with stores in London, Hong Kong, New York City and many more.

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