莫蒂尔·奥斯瓦尔ESTA如何支持“冰激凌”是屡创新高的风险?

与M×N个贾格纳,导演,奶牛一天谈到了公司的增长计划的独家对话。
Dairy Day
m×n个贾甘

成立于2002年,是印度领先的品牌随着南部卡纳塔克邦和泰米尔纳德邦广泛存在的第一天乳制品。生产和在30奶制品口味日化用品约150产品。产品范围包括各种杯,筒,棍棒,浴缸和其他新奇的。由m×n个贾格纳的推动下,以balaraju和他们的同事,该公司有两个了最先进的技术在卡纳塔克邦制造单位,占两十万平方英尺每天十万1.4升生产能力。

奶牛一天的生产设施都符合ISO标准(ISO 22000- 2005(食品安全管理体系))。该设施由专家监督乳品技术专家,食品技术和微生物学家每天的团队。奶牛一天可在大多数印度南部和马哈拉施特拉邦和耗材产品的城镇通过了超过30000个零售商的网络STI。

告诉我们你的商业模式?此外,在分发模型线索。

我除了多了一个技术总监,我们开始于2002年的旅途在一个非常小的方式,我们的主要重点是在哪里建立零售品牌。首先,雪糕的零售发生在两种型号,一种被称为“客厅”品牌以这样的方式而经营包括巴斯和知,莫凡彼,自然在其他之中,而后者模式是“零售”,Amul,墙壁克瓦里提除其他操作上零售模式。此外,我们在经营模式后期。

因为我们的成长,我们热衷于扩大我们的制造能力和劳动力。由于来自不同的部门,包括生产,销售我们独特的商业模式很多关键人,营销最终成为我们的利益相关者。因此,它帮助我们成为一个大品牌在一段很短的跨度。

今天,我们的营业额是300越过Cr和700多名员工正在与我们合作。我们的分销网络包括超过30000个零售点,包括贸易和整体现代贸易的。

在过去的一个十年里,我们成功地位置 我们自己 在印度排名前10位的冰淇淋品牌。截至目前,我们是在卡纳塔克邦和泰米尔纳德邦非常强的球员,最近forayed进入马哈拉施特拉邦我们已经和安得。

还做你的特许经营模式运作?如果是,什么是公司独家及特许经营店的份额?

我们别在任何地方全成熟的特许经营模式。作为协议的一部分,我们为我们的免费的成本存储渠道合作伙伴雪糕冰箱。相反,领先的乳业品牌,我们只能在冰淇淋空白,这是大众市场产品的运作。因此,我们不打算通过专卖店无论是或特许经营店来发展我们的独家经销。 

展望未来,你会继续保持专注于冰淇淋类?什么是品类扩张计划?

我们将继续专注于预先包装的冰淇淋品牌奶制品不到一天的时间。有没有计划引入任何新类别截至目前。

你有没有任何形式的资金至今长大的吗?

我们开始我们的旅程在只有我们的工作人员的储蓄。然而,莫蒂尔·奥斯瓦尔已经在我们的业务投资三年前的少数股权。他们在乳品天投资$ 1500万美元。从这个基金,我们投资50-60 CR零售冷柜,我们提供给每个商店和工厂扩建盐。我们打算提高我们的生产能力,以1个十万LT。每天的时间来。

什么是在线品牌的扩张计划?

快速消费品我们都是一类产品。相反,我们发现我们在现代商业网点的相关性。我们有没有捆绑式在线送外卖Zomato如聚合和Swiggy。此外,我们在那里的bigbasket,但我们不会增长ESTA独家渠道。

什么是你开始的价格点?你有什么高下高档品牌策略:如奶制品伦敦,除其他代表作?

我们的价格从点开始RS10。我们将继续主导价值空间。  

 

 

 

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