如何榨菜,一个家庭长大的时尚标签分发ITS是有机增长?

为女性提供芥末成衣服装在10种不同的尺寸从常规到外加作为它理解印度的体型比其他任何品牌
Saurav
SAURABH古普塔

公司成立于2004年,在印度,是一个时尚的标签芥末。服装制造及零售品牌建立提供优雅和别致的当代印度西部穿着不同年龄组的妇女和各种规模的。每个芥末的设计师系列带来最好的风格,趋势性和舒适性。芥菜为妇女提供成衣服装,从普通到10种不同的尺寸加上如它理解印度的体型比其他任何品牌。在独占交互随着对品牌的不同方面的棚屋SAURABH古普塔-MD的光。

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关于什么是你的时尚和生活方式评估在印度市场?根据你的,什么是ESTA推动市场增长的因素有哪些?

还有,过去三年印度的服装市场,但噢。新研究挑战,该行业增长21%,巨大​​的希望。当相比于2016年的奢侈品市场,锯增长乏力,很显然,快速时尚零售商有利于增长(来源:econsultancy.com)。这些动态鉴于我们计划把店铺数量为100在未来3年。

没芥末时尚是如何开始和旅程这么远?什么是最初的挑战,你是怎么克服的?

Launched in 2004, We, Mustard Clothing Company, are a garment manufacturing & retail company, consisting of diversely talented people carrying out our ever-growing 操作.
我们的工厂配备了高精密的机械,我们遵循的现代化生产体系。我们坚持不断即兴公司的思维方式和工作方式,从来没有质量失去焦点。

In the initial stages making available the complete size packall the time at the stores was the major challenge which was taken care by replenishing the stocks on daily basis & by airlifting them from the warehouse and we are the only company in India to do so. The other challenge we faced was from the vendors in terms of timely deliveries of the raw material due to small order quantities and we overcome this scenario by making the payments well in advance and gain the trust of our regular suppliers& vendors.

什么是芥末时尚的在网上的电流分布,以及离线空间?展望未来,什么是向上扩展的分配计划?

不仅不同客户的不同购物需求,而且不同的渠道偏好。这就是为什么数字和物理世界的真正融合。因此,我们已经制定O2O模式,跨民族迎合我们的服务。未来的计划包括EBO的和加盟商的模式来提供我们的服装向全国和海外。

全方位什么是您的渠道策略?

网上到线下电子商务的目标是创建的在线产品和服务意识,让潜在客户研究不同的产品,然后一个诱人他们足够的访问商店进行购买。我们通过现场库存更新以及智能顺序分配技术使用有效的技术解决了这个问题。

你有没有募集资金的任何种类至今还是计划?

由于生长还未到现在通过内部应计过气通过debtand。是的,我们做计划募集资金在不久的将来,燃料品牌的进一步增长。

好心告诉我们最畅销的类别和平均出点?展望未来,什么是品类扩张计划?

Mustard’s best-selling categories are kurtis, tops, denims, jackets & cardigan with the price points from Rs.1599 to Rs.4599. We have recently introduced Festive and 印度人 party wear categories.

什么是你的2020年远景目标?

我们在以创新科技打造客户体验,结合了“无与伦比的覆盖面”的专业知识使我们为“印度妇女的生活方式选择的合作伙伴。”我们的目标是提供无缝的购物体验,为我们的客户,在客户忠诚度计划战略合作和客户参与活动,这反过来又使我们能够保留有我们的客户。

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