即将到来的医疗保健行业的零售分销的纺织品如何可重复使用的组织?

如今,MIP已成为医疗卫生可重复使用的纺织行业的全球领导者,该公司最近forayed印度市场。
即将到来的医疗保健行业的零售分销的纺织品如何可重复使用的组织?
TOR隆德

Head quartered in Canada MIP is a Global manufacturer and distributor of reusable healthcare textile and related 制品.  MIP (previously known as Med-I-Pant) was founded by Jerry Friedman in 1977 as the first manufacturer and supplier of adult reusable briefs designed to meet the needs of incontinent adults . About a year later, David Schreiner joined as a partner to head up sales. Together, they started to build the company, adding other key employees along the way. 如今,MIP已成为医疗卫生可重复使用的纺织行业的全球领导者,该公司最近forayed印度市场。 In an exclusive conversation, TOR隆德, President & CEO talks about India expansion.

背后是什么印度进军的理由?什么是从印度市场的期待?

印度医疗保健市场正在迅速增长,变得越来越复杂;我们曾与一队当地那有激情,敬业,知识,以及共同的价值观随着MIP文化联手的财富。此外,还有似乎是支持世界一流的医疗基础设施和专业知识,目前存在高品质的家纺产品的增加而增加的需求。

关于什么是你的评估可重复使用的纺织品市场在医疗india.according你哪些因素推动增长的细分ESTA?

根据我们的调查也有在这在目前是使用印度作为一个使用和投掷项目的材料数量,这可能是MIP公司作为一个公司都得到了相同的产品,它是可重复使用的次数。因此,可重复使用的肯定是我们的产品线更广泛的领域范围实行的是什么在印度的那一刻。

你有任何医疗合作过/时尚机构,作为你的分销战略的一部分?我意外,这将是你推动的MIP纺织产品的销售策略?

我们不是没有合作,到2020年我们有否它作为我们的评估一年,一年时间来积累知识的学习过程,因为MIP年减少到在医疗行业各产品的encycling人情味认为。所以我们要拿起之前试点项目在各个

这可能是富通医院,阿波罗,最高甚至医院的印度铁路,印度陆军医院,我们只是希望在五月有十张病床试点项目,在这里我们可以得到一个生活方式产品的计算,并获得生命周期的价值。所以我们的重点是使学习对今年这将有助于我们更多地受益,并建立我们能够在未来的几年里做的更好。

什么是空间ESTA的主要挑战是什么?

由于产品经常不是哪个产品均采用目前印度各地所得到的第一个重大挑战是锻炼人MIP INC。它已经得到了很多其他的附加设施,不存在在印度的那一刻,这样的培训需求,以提供给护理者,使他们了解如何使用,如何处理,以照顾病人如何是最大的挑战即难道我们要寻找扩张和印度目前的大小。

谁做你作为在这个空间里你最大的竞争?

目前,我们把它作为习惯,人的习惯是我们最大的竞争让他们接受新的变化,这是当然的改善,改变每个护理中心的正常习惯是最大的挑战,市场聪明,和产品明智的。我们真的不认为有任何竞争这对我们的产品的那一刻,我们不知道未来会怎样。

什么是你的2020年远景目标?

到2020年将是一个试点项目,为MIP进入各医院和生命周期成本评估中心的照料。这整整一年将致力于学习和理解的痛苦和用户的乐趣和给产品带来的变化,而相应的定制产品。 2020年将是投资培训和收集数据从他们的需求,并requir印度和印度人的一年对此语句。

TOR隆德
 
 
 
 
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