“我们计划在未来两年内开设125家零售店”;罗希特萨尼

在与导演rohit sahni的独家对话中,生活揭示了公司的发展战略。
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罗希特萨尼

Hong Kong based a lifestyle & electronic gadgets’ brand, WK Life, which has successfully combined telecom and electronics’ industry to create an umbrella lifestyle brand. It has become a well-known and established name with 1000+ stores, 18 factories, 75 patented designs in over 60 nations with more than 4000 employees. 

他们在2018年10月在印度开始生活。目前,他们已经在印度开设了8家商店(德里,诺伊达,古尔冈,斋浦尔,运气,莫哈利,海得拉巴)以及54家已签署的特许经营店,这些特许经营将在未来3个月内投入使用。在与导演rohit sahni的独家对话中,生活揭示了公司的发展战略。

您如何看待印度的消费耐用市场增长情景?据你所知,推动这一细分市场增长的因素是什么?

 

印度耐用消费品市场的规模在2017年超过了1万亿(约合155亿美元),其中三分之二的收入来自城市人口,但政府和领先的公司现在更加关注没有上限的农村市场。在农村市场,由于政府在农村发展方面投入了大量资金,耐用品消费品在未来几年的需求将会增长。现在,人们更了解事物,更容易获取,改变生活方式一直是这一领域的关键增长动力。

 

告诉我们有关生命的信息。你为什么选择现在来印度?您对数字市场的评估是什么?

 

生命是一个全球生活方式品牌,在预计未开发的行业增长后,于2018年8月进入印度市场。该品牌在60个国家拥有1,000多家商店,提供500多种产品,以满足年轻一代的需求。

 

印度是全球平台上第五大零售目的地,因此您可以在此了解需求和消费比率。每个人都希望以合理的成本和更高的购买力和社交媒体的影响力来改善生活方式;人们可以访问并了解选项。根据产业政策和推广数据部门,外商直接投资主要受电子产品市场吸引,价值19.7亿美元。而且,在未来几年,由于经济发展,购买力和资源的增加,印度将成为散户投资者的中心。所以,我们认为这是在市场上拓展自己的最佳时机,让人们可以探索生命产品的各个方面。

 

您计划在线和离线分发的分销方式是什么?是否有计划采用特许经营模式来扩大分销?

 

我们正在开发基于特许经营的商业模式。在我们在诺伊达的第一家特许经营店推出以及印度市场价值卢比的预期增长后,10,000亿卢比激励我们扩展至全国最多125家零售店。特许经营有助于品牌探索尚未开发的市场并寻求更多潜在增长。接触到全国各地,人们通过顺畅的功能,处理和降低的风险帮助品牌扩大其领土。目前,我们的计划纲要是提供初始培训,操作手册,持续支持,区域和国家营销支持以及商标许可,我们在市场上运作良好,我们希望在未来也能做得更好。

 

你认为谁是你在市场上的竞争对手?

我们是这个领域的先驱,因为我们的研究表明,没有其他品牌销售我们目前向印度消费者提供的产品系列。因此,我们很快就会看到很大一部分市场份额。然而,我们希望有竞争,因为它使每个人的产品更好。

 

您最初向印度顾客提供的产品是什么?还有,你的价格点,品牌usp和最大的类别?

 

目前,我们提供一系列独特设计的生活方式产品,电子产品和移动配件。我们产品系列的亮点是独特的设计和卓越的品质。我们为客户提供超过500种产品类别,我们的产品每天都在增长。我们的小工具和电子产品以最具竞争力的价格提供,因为我们希望覆盖整个范围 - 从便宜货的猎人到高消费的技术爱好者。我们对客户满意度的坚定承诺以及为我们的顾客提供最优惠的价格是推动力我们的业务背后。

 

最后,请提及你的成长计划。您对印度市场有什么样的投资?

由于零售业正在印度实现高利润增长,我们计划通过我们的零售连锁店在市场上更加明显,并扩大我们在该国各个城市和地区的地理界限。印度的驱动力是其庞大的人口,更好的市场和更有组织的零售空间,更容易与他们接触。生活质量认为产品质量在信任建设中起着非常重要的作用,这是众多原因之一;我们在实体零售连锁店经营,人们可以访问最近的商店。在未来两年内,我们计划在印度扩展到超过125家零售店。每家商店的预算将达到1亿卢比。如果我们要在2年内开设125家商店,你可以做数学计算。

 

罗希特萨尼
 
 
 
 
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