我们都盯上内3年的250亿卢比业务:纳文seksaria,导演,zoiro

纳文Seksaria,董事,股份zoiro他在男子内衣市场的看法。
‘We are eyeing a business of 250 crores within 3years,’ 纳文Seksaria, Director, Zoiro

随着交互indianretailer,纳文Seksaria,导演,zoiro,股看待他。

你怎么看印度的男装内衣市场进展如何?

男人的内衣市场正在逐步取得进展。男人的内衣,以被完全功能性的产品,因为它是在过去,现在出柜与男子正在认真ESTA。此外,印度的人理解的私人空间的概念。男士内衣裤段在全球近10年来发展起来的。即使在印度男人谁已经惰性内衣的正在改变,现在越来越多的走向颜色,款式和新设计进行实验的概念。

那个因素是什么推动你的品牌的销售呢?

我们正在试图改变男人的内衣的非常观点,这就是我所相信的是动力。此外,各种国际版画,我们提供风格,我们已经看到,人们喜欢它,人们欣赏我们的产品,并为它去。

谁是你的目标受众?

最终,青年是我们的目标受众。很明显,我们的目标受众是男性的年龄组22至35之间。

进展迅速内衣作为相较于男性的内衣市场的女士,那么你如何比较这两个部分的增长?

目前,我们正在专注男士内衣市场,将重点放在同一至少到2015年截至目前,女性内衣细分是不是我们的强项,但就如同进度而言,这部分有各种各样发行相比于消费者为男性的部分,这也是推动ESTA市场的销售。然而,男人的内衣市场也在迅速发展。此外,每一段都有自己的优点和缺点。

你有任何进一步的扩张计划?

是的,我们期待快速增长。此外,我们正在积极地盯上了RS 250亿卢比的公司在一个为期三年。我认为,这是该公司是刚满周岁一个非常大的计划。

你怎么样你在印度的品牌零售?

目前,我们正在探索包括电子商务,像大格式存储以及消费者中心通过实体商店的所有通道。在很大程度上,我们是为电子商务的多品牌零售,我们通过分销渠道的市场销售场所。

你有没有计划扩大你的立足点在一线I和II的城市?

我们目前在大部分一线城市,并通过多品牌零售II线城市。同时,我们在班加罗尔这是做得相当好一个EBO,我们有我们的计划在不同的大城市建立更多的网点扩大立足点。

已经有像现有品牌在这个行业骑师和VIP,怎么这么计划来定位自己的品牌之间现有的品牌?

我们没有将目光瞄准了印度市场,以竞争为我们的品牌,我们相信,我们的竞争是随着国际品牌。

纳文Seksaria
 
 
 
 
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