基肖尔·比亚尼什么导致集团建设成未来?

有见地的文章揭示了Biyani所学的知识和故障灯,以及他如何看印度零售业的未来。
基肖尔·比亚尼什么导致集团建设成未来?

也是未来零售老将集团的创始人基肖尔·比亚尼是在两个整天事件亚马逊smbhav在首都新德里闭幕最近讲话。我从事观众呈现与戈帕尔皮莱,副总裁,销售服务,亚马逊印度炉边谈话。

比工作在超过400个城市1400个专卖店传播更多的未来的组。哪些品牌落在未来集团的保护伞包括大型商场,易天,尼尔吉里斯,foodhall,中央除其他。 Biyani还撰写了题为最畅销 “这事发生在印度。

从炉边谈话摘录..

如何旅程开始 

Biyani开在那里我谈到了未来集团初期的怀旧注意谈话。他说,“我出生于一个家庭纺织贸易商。我的父亲从拉贾斯坦邦来到孟买和我们用来运行一些批发店。我是不是很开心关于如何在那些日子里使用的家族企业,并非常有决心做不同的事情来。我是在一个意义上反叛“。

此外Biyani获悉,我开始供应供应面料服装行业他的职业生涯。 ESTA暴露服装产业为主导,他推出第一品牌“裤子 渐渐地,开始开设更多的门店和品牌。经过多年以来的裤子被卖的埃迪亚贝拉集团。早在2012。 

将改变游戏规则的策略

然而,缺乏技术缩放的企业30年前不是一件容易的事。所以我怎么管理规模快?

“我们认为非常不同的,在那个时候。我们将重点放在下放这有助于我们快速成长的分布。因为我们知道印度是一个diversed国家,每一个市场的行为非常不同客户的喜好和需求方面。我们开始看到国家为四个区和设置的地区办事处和配送中心得很早。帮助我们分散的办法,了解每个市场的细微差别非常好,说:” Biyani。

误区是旅程的一部分

在扩大过去的错误的旅途有关于准备和失败的谈判。“我们已经在商店格式,位置等等方面的每一个可能的错误。然而,我们曾经有过这么早误区是没有太多注意到了优势。但是,我最大的错误是让宝莱坞电影。我在一年的跨度由两部电影“

Biyani ADH产生了两个Films-“呐敦jaano哼哼”在2002年和“Chura丽雅海Tumne”在2003年和近两部电影花了26卢比亿卢比。他们都在票房上非常失败。

phygital是零售的未来

谈到模糊Online之间和离线他说行,“离线都有自己的细微差别和数字有自己的优势。都出现了非常不同的时代,两个通道。再过三四年就会phygital成为因为每个实体零售商需要的数字,反之亦然。零售业的未来属于印度的混合模式“。

未来集团已经与亚马逊合作,以扩大自己的全方位渠道业务。去年,亚马逊的投资约150亿卢比购买49%的股份在未来公司启动券间接购买这给了3.6%,亚马逊关于Biyani未来的旗舰零售实体。

建立一个全球性的品牌

成为电子商务有全面的工具来扩大在海外市场的覆盖范围。记住初期Biyani说,这是很难建立任何品牌在努力寻找考生的最初几天和标签。如今,客户正在寻找品牌

他说,展望未来,在品牌建设方面的“电子商务在印度的出现改变了游戏规则。” “今天,你搜索一个产品(线上),并发现了一个品牌,并开始使用它。因此,参与有规则也发生了变化。

 

 

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