应该是印度零售行业的人力资源规划的未来如何?

企业需要齿轮很快适应并建立自己的电子学习平台的技术和softskills的融合。
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动态变化的零售过气在印度。在过去的十年中,我们看到从“砖头”到“砖和点击”的转变。今天,它是一个一体化的世界履行通过各种渠道和经验客户的需求。真正进来,作为一个惊喜,对我来说是第二大产业在第二用人世界最大的人口大国是饿的熟练劳动力。冥冥之中,一个巨大的技术差距,被传统教育和快节奏的行业之间产生。

 

praparing明天

有一个不断需要通过灌输为未来的工业技能,在我们的教育体系4.0桥接ESTA技能差距。有些技能是解决复杂问题,批判性思维,创造性,人的管理,与他人,情绪智力,判断和决策,服务意识,谈判和认知灵活性协调。我们可以看到大部分这些软技能,并且需要比机器人的干预更加人性化。

这同时是冒充1.一个大问题无论任何机制存在哪些可能是庞大而分散开来的网络覆盖范围通过能力? 2.一个人如何获得50万到培养专业人才,并获得所需要的技能?主要是在学习和发展的行业,我们必须通过联机或脱机支持。企业需要齿轮很快适应并建立自己的电子学习平台的技术和softskills的融合。在同一时间,他们不能与课堂培训课程做了。 

 

挑战

新的教学表明,公司的培训师应该做的11干预前评估是在电子学习平台完成,他们每一个的手里有准备的报告。之后进行的训练可以发布评估,以了解他们在培训课程的把握。 

另一个挑战脸上的人力资源部门,是训练有素的工作人员哪些是由右更好的熟练劳动力的易日益增长的需求动机和做出快速的变化,他们的机会的流失。意思是,你花时间,金钱和人员培训工作WHO公司之前切换工作以及可以利用的资源潜力。

 

前面的路

此外ESTA要求在招聘人手的行业剧变的习惯另一种转变。认证和训练有素的人员将预先很快成为小时的需要。我的建议是为那些期待成为零售行业的一部分,是为了得到一个快速的职业认证课程,或完成,以确保你是别人的水平迈进。留在任何时候都需要,你还需要确保不断学习,不断提升自己的技能走高的职业阶梯迅速。对于企业来说,唯一的出路是开始治疗的学习和发展的业务功能的核心部分,而不是当作基于预算可用性ESTA可选设备。

 

该文章,写下了下降ITI拉瓦特, 一个激励人心的演说,企业家和零售经验增强剂 - 已经在零售行业工作与国家和国际几家公司在各种项目上他们。  

 

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