如何人工智能正在改变人力资源流程

在这方面,人工智能席卷全球招募
How 人工智能 is transforming 小时 processes

找到的挑战 合适的人才 遗骸,丝毫不亚于这二十年前一样。确定和建立正确的工作人员的任务在很大程度上仍然在招募人才的肩膀,谁依靠自己的经验和人工干预才能找到 钻石 在粗糙!

我们所有的人谁已通过面试知道我们能有多着急在这整个过程中得到的。多轮的 面试,技术评估,以及背部和往复 小时 轮。这可能是因为一个事实,即信息有时会迷失在手动流程,进一步导致低效的输出。这是哪里 正在产生巨大的影响。

在这种情况下, 人工智能 是席卷全球招聘。虽然很基本形式 成立于 1950,其应用 人力资源管理 只是在过去十年回升。今天,越来越多的公司正在寻找人工智能为基础的解决方案来招聘的,而“命中或缺失”的过程转变到哪个更高效和轻松。授权 小时 决策者提供高质量的数据使组织能够吸引和有效地留住优秀人才。

在一个非常基本的水平, 可以在自动低价值的,重复性的任务,如管理工作量的帮助,从而为决策者提供带宽专注于战略决策,并减少从长远来看,运营成本。

让我们深入探究的方法 人工智能 是影响 小时 在全球范围内决定。

最突出的应用 嗳在小时 是人才收购。从采购和筛选,以更好地参与与候选人,减少花费在任务上的时间和精力。

采购合适的人选: 直到最近布尔搜索(与像修饰符“和”相结合的关键词,“或”,“不是”来扩大或限制搜索,例如:“Java开发者”和“浦”)被认为是最有效的方法源从候选的大型游泳池。然而,嗳采购让招聘人员分析数百万个数据点,并快速识别有才华的考生。另外,虽然布尔的搜索只能单独应用到数据库,嗳溶液可通过所有可用的非结构化数据冲刷到源极正确的匹配,从而节省招聘人员的手工劳动。配件和多源外展算法正在帮助把可能的最佳候选者(主动和被动)力所能及。对招聘人员最赚钱的机会之一就是能够有效地识别被动候选人。进一步采取这一步骤,自动化采购的机构也可以帮助招聘会自动与有兴趣的考生通过发送个性化的信息互动。

•  有效的筛选过程: 许多招聘会同意,申请人的筛选是招聘最困难的部分。但由于嗳的基础上,如位置,以前的经验,薪资期望,和主动 - 被动状态参数,筛选算法可以帮助过滤的最佳人选。人工智能已成为建立公正的机制和影响人类的认知和决策过程的有力工具。人力资源经理正在使用嵌入在机器学习工具来选择候选人,面试小组算法。选择是公平的,没有人的偏见。结果,公司以多元化的员工队伍是一次又一次被证明比他们少多元化的同行更好的财务表现。

•  Candidate engagement & management: 缺乏与杰出的候选人接触的可以证明是公司的一个灾难。招聘人员可以创造性地达到保持顶级的候选人温暖,从事和兴奋的是可以参与口头对话系统加入的艰巨任务。这些系统可以被训练识别从通信关键字的候选人,并跟踪他们的地位。艾未未,公司现在都在分析数以百万计的,提供有关候选人的角色,建设内容见解,更有效地从事很多他们的数据点的位置。

一旦候选人加入,入职和雇员的旅程起着员工保留率至关重要的作用。

绩效管理: In a traditional scenario of rating and reviewing, an 小时 manager would measure a resource's productivity based on their manager’s feedback alone. With the help of 嗳, productivity and efficiency of resources and teams can be assessed & managed by simply allowing people to list tasks completed accurately, the time taken to complete them, their achievements, etc. Companies can assess candidates against a customized baseline score and rank them in the order of weightage and priority.

使学习: 公司可以利用嗳-基于系统的学习计划,以确定个人的技能和公司的要求的差距。在一个不断变化的市场情况下,以创新的理念构思每一天,它成为当务之急为用人单位与有关其领域的技能培训资源。智能算法可以历年来评估员工的技能,性能水平,并建议学习材料,帮助他们学习新的技能和最新的技术现有的。一些企业还采用人工智能通过评估团队成员共享的言论,并进一步利用见解在执教模块,可以帮助领导磨练自己的管理技巧来进行360度反馈领导。

考生倾向于对已经采用引人注目的使命陈述的公司。薪酬和薪酬是不加入任何公司的唯一原因。因此,员工的经验,需要改进和整个在工作中的突出之旅。人力资源部门在整个行业能加强他们的游戏基于人工智能的解决方案,并给人民带来积极成果。

 

文章已撰写由维克拉姆的Ahuja,联合创始人,人才500

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