Transformation & Empowerment of Traditional Offline KiranaShops to Organised Retail is the future of 印度人 Grocery Retail

flipkart,依赖,许多这样的巨​​型零售球员已经意识到kiranawallas的优势,并采取它来探索通过最后一英里交付优势kiranawallas有半城市和农村市场
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像妈妈和流行店的不少业主,拉杰什khuteta,斋浦尔举办的基础kirana店的老板,是符合现代大幅面零售巨头和在线零售的球员竞争充满信心。他改变了他的商店的方式,并不像无组织的妈妈和流行出口了。保持他的商店的完整的价值主张,他在,让“组织”的经验给消费者的方式提升自己的商店。

“关系”和“亲自互动”仍然被认为是做生意的最佳品质。按照谷歌的消费者调查,购买的约92%仍然可以通过离线商店发生和消费行为中起着重要的作用。看到或亲自,即时满足,隐私feelinga产品,节省运费,更容易回报,使妈妈和流行商店是无敌的一些关键因素。印度kirana商店提供它是通过提供消费信贷,随叫随到送货上门,注重季节性和产品的超本地化品种获得“关系”。

在线和大幅面零售商规模thuseliminating整个供应链的经济体的最大优势带来的双赢提供了两个制造商以及客户。而这种传统kirana市场是开放的转型andit确实真实找等于操场,以维持对竞争复杂的商业模式。转型和技术具有巨大的成本和需要特殊的技能操作。

提供平等球场到kirana业主:

聚集oftraditional离线kirana店主进行改造和创建全国最大的线下市场的原因不削弱其所有权和利益可以给他们一个竞争优势,带来可持续性。根据一份报告,印度有超过1200万个下门店kirana仍沿用传统的商业惯例。他们升级到一个水平,发挥将需要赢得他们的信任,并保持他们的兴趣而完整地需要小时,是要拿出一个自我维持的模式有利于自我服务,挖掘尚未开发的脚步。

这样一种独特的商业模式存在于Jaipur,拉贾斯坦。 kirana王 - anenterprise与视野,赋予传统kirana业务在国内,是由先生创立于2014年。 anupkumar khandelwal;赢得了信任,并在粉红色的city.kirana王在85of​​fline kirana店主的信心已成立印度的第一个革命“轻资产杂货零售的商业模式。”

This model enables 印度人 kiranastore owners to become a part of the revolutionary organisedgrocery retail while retaining the ownership of their stores. On the other side, this model also enables consumers to avail ‘organised shopping experience’ at their neighborhood is known kirana店 and experience high-speed retail.India Ki NayiDukan - Kirana King is giving the necessary thrust for empowering existing kirana shop owners’ market and heralding the kiranarevolution in the country using its professional management skills. Keeping 4 strong principles in the center – Standardization, Digitization, Centralization and Socialization of traditional kirana system, Kirana King endeavours to become the country's largest offline marketplace & Dynamic Alternate Commerce Platform for grocery retail.

岗位标准化,数字化,公平的竞争可以更魔术介入电子商务的聚合模型在这些kirana店的供应链管理。 kirana国王看了生存能力和盈利模式在“点击收集”概念像沃尔玛,特易购,阿斯达,塞恩斯伯里的,亚马逊,倒计时等,品牌都成功地美国,欧洲和新西兰市场开展。

克服市场挑战

印度的消费市场是非常动态的,容易通过物联网和超级营销工具来致敏。通过广告和品牌的重手段endorsementsover一段时间,一个品牌达到目标consumers.on相反的心灵的顶部,为kirana店主,简单的营销策略仍然是一个挑战。一个,他们没有专业知识,营销自己;第二,他们没有沉重的营销budgets.in这种情况下,聚合器可以播放在尚未开发的kiranawallas了重要作用。一个额外的好处将是kirana商店和附近的客户关系,强大的存在不会需要大量的营销预算。

管理供应链

kiranawallas面临在管理店的供应和保持从deadstock远处一个艰难的时间。 callingdistributors并在店常用品管理的股票是高度管理不善,由于缺乏时间和数据管理。实时SKU系统可以帮助一个聚合器来管理,即使在位于远程kiranawallas股票。以物联网和AI的帮助下,聚合器还可以提供分析各厂家对消费者的人口统计,印刷和心理需求。通过这样做,就像kirana王聚合器是使kiranawallas优化他们的商业机会。

给对于kiranawalla的职业

传统kirana业务被称为不被社会尊重的职业。同样是高度无组织和不感兴趣的专业的主要原因青年是其社会地位。给喜欢OLA并提供给全国的驱动超级高的社会地位,kiranawallas应参与到自我维持的聚合业务model.by这样做,kirana王旨在提升社会面纱破坏店主。

最后一英里交付

亚马逊已经追平-了shopx,基于班加罗尔 - 启动该数字kiranas与大型零售商和快速消费品企业连接。去,直到最后一英里,亚马逊设置规划“我有空间”计划下的这350个城市的约20000 kirana商店网络。类似的路线,flipkart,依赖,许多这样的巨​​型零售球员已经意识到kiranawallas的优势,并采取它来探索通过最后一英里交付优势kiranawallas have.while剩下的一年的到来,庆祝活动的半城市和农村市场等待市场的激增,这是可预见的,见证着全国的长度和广度kirana商店不断变化的曲线图。

文章已被kirana王阿努普·库马尔khandelwal,创始人兼首席执行官操刀下 

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