2018年配饰品牌baggit的五大见解

为了发展,公司需要与另一个品牌合作。为合作创建一个生态系统,为最终客户提供了一个巨大的价值。
baggit

印度配饰品牌baggit早在1990年开始其旅程,今天在印度的90个城市拥有47家独家商店,并在300家多品牌零售店开展业务。 nina lekhi - 该品牌的首席设计策展人,创始人,md介绍了使用传统手工艺技术创造非皮革,环保材料的现代设计的概念。在一次电子邮件采访中,lekhi分享了该品牌的五个目标。他们是:  
 

全渠道整合
baggit正在推出一种多渠道方法,即在联系渠道内和联系渠道之间发生的高质量客户体验,以及旨在为客户提供无缝购物体验的销售,无论客户是在线购物还是在商店购物。当品牌认为客户体验时,他们需要考虑全渠道。它不是关于您的客户或他们的客户,而是关于所有客户。例如 - 亚马逊全球提供特殊的送货服务,记住早上离开家的办公室服务员,因此交付发生在上午9点之前或晚上8点之后。
 

带来了大量的数字化
为了满足客户的高期望,需要大量的数字化。例如,星巴克与阿里巴巴合作开设了一家同类商店,通过在其菜单中添加虚拟和增强现实来提供增强的客户体验。为了沟通,他们将从屏幕角度介绍平板电脑。客户和品牌之间的沟通将通过这些标签进行。还有另一款平板电脑可供客户反馈,另外还有第三款平板电脑可让客户在网点自行购买。
 

创造迷人的窗户
创建一个有吸引力的产品展示可以吸引顾客,促进一个缓慢移动的项目,宣布销售,或突出新来的人。 baggit期待让windows互动并代表目的。这背后的原因应该是观众期待新的baggit窗口。 baggit的策略是整合技术,在商店中利用和拉动它。
 

地铁特定的旗舰店
打开出口,为客户提供品牌体验。网点不应该是销售驱动而是品牌驱动。这种方法包括以技术为导向的品牌体验,为品牌提供健康。 pepperfry已开设网点,不是为了销售视角,而是让客户体验他们的商品和服务。 baggit的目标是开设这样的旗舰店,为顾客提供相同的体验。
 

合作
为了发展,公司需要与另一个品牌合作。为合作创建一个生态系统,为最终客户提供了一个巨大的价值。例如,苹果与美国游戏公司合作,苹果为游戏公司提供了一个平台。印度的客户是价值驱动的。他们想省钱以及购买新产品。协作创造了创新,其背后的主要观点是节约。与其他品牌合作可增加目标受众的销售和参与度。例如,在三星商店,当顾客购买高端设备时,他们被告知,如果他们通过hdfc卡付款,他们将获得现金返还。
 

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