7周零售增长成功的咒语

技术有助于提供创新的头脑,以“正确升压”,更有效地解决复杂的业务情况。
7 Success Mantra for Retail Businesses

我们正处于发展的阶段,其中“创新”是aneffective,克制成功,theconstantly由于不断变化的业务环境。从本质上讲,唯一的办法就是创新文化机构把矛头指向强大的转变。当全球扩张,维持企业的成功轨迹andultimately长期获取利益。随着不断的创新,它是保证人们制定一个创造性的信心,自信和为了同样拿出了开箱即用的协作和思想影响他们周围所期望的过程中变化的能力。它不仅挑战现状,推动员工超越正常,提供创造性的见解来看待事物从不同的角度,但parallellyrevitalizes策略按照不断变化的业务需求,以保持竞争优势的。 

小步快走大目标

像“变”与“创新”的话经常袭击犹豫中的那些躲藏到自己的舒适区的头脑,不希望任何进一步挑战自己的极限。通常情况下,人可能会犹豫关于潜入深水区,开始小规模的创新和想法,可以是一个很好的SEGUE,因为他们是更艰巨,更容易实现。组织必须始终认为创新作为频谱 - 小,但增量变化最多可以移动到更具破坏性和变革性的创新上,另一端前出台。引入小的变化可以使从长远来看真正的区别,通过充当垫脚石建立做大,更多的变革思路。

技术和创新演变并肩作战。技术有助于提供创新的头脑,以“正确升压”,更有效地解决复杂的业务情况。例如,云计算和移动技术,帮助员工协作随着团队集思广益,伟大的思想推动创新。围绕新时代的技术,如人工智能,机器学习,分析数据和商业智能帮助企业建立新的模式经营,服务产品的收入流和内部程序的创新通过在整个充分利用现有资产有效地去除新的令人兴奋的和有利可图方式。 ESTA最终导致企业的整体可持续性按照不断变化的行业标准。

创新的催化

通过使创新工作生活的一种方式,你可以发现明亮的头脑和修剪他们的才华,成为在组织过程天才利用你非常多元化的员工在一个包容性的追求创意。 ,此外,通过鼓励跨职能理念的产生和你的员工转化为变革者,就可以找到任何过程破坏性即兴或苛刻的阻碍最佳输出任何挑战的解决方案。让我们来看看两个关键步骤的组织必须采取,要建立一个创新的第一部作品的文化:

调整按不断变化的职场动态和趋势

如今,随着数字化改造和持续的社会进步,业务流程,工作区和社会规范都改变了显着的进展。他们组织应定单,因此设计出的升压工作区的关系他们的社会员工之间。翻新传统的开放式办公室,工作站,它应该提供机会让人们产生协作和火花的创造力。

培育和建立持续创新的文化

使员工相信theyare增加价值,并有助于他们公司的进展。提供平台,因此应组织鼓励员工提出新的途径,方法和算法简单得多而有效的方式来解决问题。

从本质上讲,创新是一个自上而下的方法从根本上流动。领导和高层管理人员作为影响因素 - 无论是在宏观(组织级别)和微观(个人)层面,应积极推动有意义的对话,拥抱挑战的机会,提供的自由,而不是扼杀进程干扰,认识到成功的尝试和超越奖鼓励传达给所有革新.all的键值,还有不应该是层次结构/番号方面任何阻碍,为员工的曝光率,使未来其捐款的经营策略。理想的情况下,开放和透明的文化就是这样,当organizationsfosters创新的最佳方式。                                     

该BigPicture

显然,随着创新梯子的帮助下,组织可以创建进军提高连同他们的客户体验的轻松和新的尚未开发的地区。让我们来看看一些核心利益,一个组织作为一个整体“衍生通过将创新融入他们的日常工作包括:

  • 发动员工的力量,使他们能够创造,发明和创新的新产品,工艺和服务
  • 这创造一个渐进的工作场所培养创造力,解决问题的能力,并从而创造增长的平台STI最大的资产,员工。
  • 提高整体投资回报率对股东负责,为建立有效,更高效的业务流程的直接结果。
  • 通过成为一个有吸引力的交易为利益相关者增加商业价值,或因任何合并/收购。
  • 使生产力和效率来提高盈利能力,明显减少了,任何浪费活动的费用。
  • 响应成功竞业干扰物,提高市场占有率和产品生命周期延长。
  • 通过开发人力和技术资源,无论是内部能力来改变方向和不同的事情迅速作出反应。
  • motivationbyunderstanding增强员工敬业度和知识差距的劳动力当中,创造的方法解决这些时间。

从竞争的角度来看,是保持相关性成正比保持创新。如果你不是一直在努力寻找新的增长方式,你很快就会被谁是竞争对手甩在身后。

从销售,团队动态,客户关系 - 的创新效果,公司各个方面。作为创新的必要性得到普遍的,采取在每个人的肩膀上休止符的责任同样的责任。团队中的每个成员应集中在寻找新的方法来获得成功,这应该得到加强,并通过管理或领导的支持。当只有不断创新的一个共同的目标存在,您和您的团队将能够保持领先的竞争优势。

绊脚石

创新文化是一个漫长的过程中出不会发生过晚 - 因此,持续的努力和态度是关键。最初,在一定程度上或其他的,存在心理某些路障变得很难对付 - 耐在员工的变化,缺乏适当的技能采取的变化正(需要提高技能),缺乏洞察力和经验之间的其制止他们的领导人有thesuggested理念的全面视图。

所有这些障碍到达更多的执行级别和thereforean组织有创新的setaclear目标,在旅途本身的发作。为正确地说,大国意味着巨大的责任,这是至关重要的,所以具有明确定义和thoughtfulplan的倡议权执行,这将有助于并保持恒定的势头,以维持整个创新的文化。

创新引领进步

应该是燃料能源创新和创意必须协同考虑的平台。毫无疑问,是因为开发和使用经验的新的和创新战略的巨大效率。体验最好的方法是完全不同的想法,当从不同的头脑吃饭。这是你必须拿出具有独特的想法,你能集团实现从什么一直做了一个创新的方法的唯一途径。是的,没有不好的想法,虽然可能不是他们适时的。

概括地说,尝试和创新的思维他们预测并共同创造独特,大胆和丰富的蓝色海洋和WHO精确地知道如何不同,思考和行动不同,以使该方法的不同杠杆ESTA新时代的那人的价值和珍惜。所以,如果你真的想要成功,重要的是你在创业富民,创新生活的一种方式,在您的工作场所的,以影响整个业务的增长,并使其能够成功地茁壮成长之中的竞争对手激情不够。

关于作者 

snehashish,DENAVE的全球首席执行官,同时在建立公司的未来路线图仪器公司的矛头战略目标。

DENAVE我创办了19年前与视野,填补这一空白在服务提供商的销售,可以提供终端到终端支持解决方案有了明确的重点收入的加速,优化和可衡量的影响投资回报率的行业。在他的角色,我有一个明确的重点卓越运营,创新,扩张和盈利能力。

除了DENAVE,snehashish也有共同创办了印度最大的中小企业购买俱乐部 - power2sme,B2B电子商务公司除其他几个盈利的企业共同创办。

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