3种降低商场开发商运营成本的策略

在运营商场中,几乎没有10%的购物中心可以被称为成功。但是,有各种因素可以阻碍商场的成功;在许多人中,运营成本是一个。
mall

购物中心正逐渐成为顶级城市居民的重要组成部分。优质商场的需求逐渐增加,但如果能追溯到过去十年,商场的增长受到了阻碍,这主要是由于房地产和建筑成本高,基础设施差,政策框架不利,在商场开发和管理方面缺乏专业知识。作为影响,入住率较高的无差别商场数量以及租户和购物中心的盈利能力下降正在增加。概念化,定位,分区,决定租户组合,促销活动和营销是商场管理的几个重要方面,它们共同确保购物中心能够帮助企业建立成功。

As per ANAROCK re搜索, till date top 7 印度人 cities currently have 105 operational malls sprawling over 50 mn sq. ft area while Tier 2 & 3 cities have nearly 30 operational malls spread over nearly 13 mn sq. ft. space.  The average vacancy in top 7 cities is currently around 14%.  NCR is one of the most expensive markets across the top 7 cities in India with average rentals in malls in the range of INR 200-350/sq. ft.  Among the operational malls, there would be hardly 10% malls that can be called successful. There are various factors which can impede the success of mall; among many, operational cost is one.

平均而言,商场必须承担gst,财产税,水费,电费,囤积费和其他水电费以及员工培训才能继续运营。因此,管理roi已成为商场负责人的艰巨任务。同样,arjun gehlot,导演,氛围商场说,“商场管理现在更像是一个酒店业务。我们专注于客户体验并与客户保持联系。如果客户满意,roi将会来到这个行业。随着时间的推移,商场必须将挑战视为与数字平台协作的机会,使我们的顾客能够以零售体验为动态,以消费者为中心。在氛围中,我们通过融合技术的力量,主动利用技术与品牌和客户互动。凭借实体零售的基础设施,我们能够为顾客提供切实,有吸引力和个性化的购物体验。 

以下几个参数可以帮助减轻开发人员的操作挑战。

租赁过度销售

与此同时,mukesh kumar,首席执行官,英菲尼迪商城表示,“在印度,最大的购物中心致力于销售模式,其中零售空间在施工期间被出售给各种投资者。这种做法减少了商场管理对租户组合的控制,导致购物中心退化。因此,商场开发商应该专注于租赁而不是销售。“

公共区域维护的透明度(凸轮)

一次又一次,零售商声称商场以模棱两可的方式修正凸轮率,并根据他们的自由提高。平均而言,凸轮电荷通常在rs的范围内。每月每平方尺30-35。根据开发人员的不同,凸轮成本可能会有+/- 10%的变化。凸轮是基本租金之上收取的维护费。商场开发商应共同努力,以实现凸轮收费的统一。

高级分析

随着电子商务的出现,“经验”已经开始成为产品的主要因素。许多开发人员在使用高级分析时都不会注意。他们不知道如何优化消费者的数据以优化更好的结果。凭借先进的分析技术,可以对商场业务的许多领域进行改革,包括经验,人才销售和优化类别绩效。许多开发人员都是凭借这一领域的直觉;因此,错过了机会。

 

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