大多数创业会得到什么员工参与错了?

数据是二进制数字全球,巨大​​的看不见流。并且,然而,目前我们这些单纯的数字的信息来建立一个卓越的工作文化。
大多数创业会得到什么员工参与错了?

管理启动是一个不服输的,无情的经验。制定发展计划,与球队接触底部插槽,与投资者的检查,并解决日常问题的一个典型的一天家道似乎从来没有结束那。当有次你重新评估你的决定去跑业务,并考虑离开这一切的背后。

初创公司做管理,以容纳超过公司债券的一张王牌。它是团队的规模。球队使然,你如何让你的员工有效地高兴和内容的大小。我的小团体的工人更容易为我跳进房间,并要求他们他们对他们的小狗(是的,我记得他的狗的名字),并同时获得更新项目的状态。有时候,这一切听起来好得是真实的。

除外,当我发现我的同胞创业者很难留住最好的人才,我看到的图案形成。这里是如何破坏一些初创公司管理他们的 员工敬业度 努力:

获取无法量化数据

数据是二进制数字全球,巨大​​的看不见流。并且,然而,目前我们这些单纯的数字的信息来建立一个卓越的工作文化。拥有专业的执行和管理,数据可预测结果的minehouse:如您启动本员工敬业度水平。

我见过很多领导潜水扎进深水参与搞清楚随着他们可以不管表面。除非你衡量它的影响没有程序是足够的。不白了,你的员工敬业度将被证明是无意义的努力,除非你测量和分析其背后的数据。

让我开门见山吧。最好的(信任我在此)的方式来收集数据,是通过一个敬业度调查。它是匿名的,简单,比其他任何特殊的高端解决方案将取得更多成果。

接下来,常常被忽略,第一步是进行调查时。这将被证明是最终障碍。大多数调查不规则施用,并且当一切都比较安静。收购的员工的问题和情绪,进行调查的真正味道关闭假日时间或天当情绪似乎是上历史新高。

俯瞰同情

启动可以是相当无情的世界。但它开始成为一个严重的问题,忽视创业时,他们的员工为什么客户优于。

现代的启动需要打入同情他们最好的自我。缺乏从管理(更不用说他们的同龄人)了解可能导致的心理健康,生产力和性能下降。因此,参与的一个成为这样的场景显著伤亡。

如果你需要包括你的启动权NOW-通过更善解人意启动单个不可转让的事情。有善解人意的文化移情领袖开始。它是至关重要的我们,尤其是领导者,要认识到我们的人明显缺乏同情的只是诱人的未来的业务损失。

在创业公司显然缺乏同情的不说他们的思想,妨碍了他们的创造力鼓励员工,并限制他们沟通宝贵的意见。显示同情类似于saying-“我关心你的幸福和福利” - 在你的组织中的人员。要知道,员工有自己的工作生活之外。当员工在本质上更觉得自己不是在机器的一个齿轮,得到更真实,他们在公司投资。

投资在一个良好的人力资源

健康的工作文化的特点是当人们感到舒适的抚养问题,关于声音听板上。

有这种持续的笑话当一个小时的呼叫你,你的生活即将惨遭失败。如果你的公司已经漂浮在这样一种时尚,这不是因为管理层已聘请合适小时。

这里的底线:一个好的HR东西可以让你天生更容易。流行的看法相反,小时不是解雇员工。带来了良好的人力资源板载可在培训经理和主管,以更好地处理员工参与帮助。

有时顶部位置可以变得孤独。作为一个领导者,你可能似乎不是太平易近人或太,你知道的参与,运行某业务如果您未能每天的基础上与员工进行连接。良好的人力资源可以帮助你看到的东西弥合沟通鸿沟ESTA随着你的员工,你“往往忽略并提出你的人在该组织的中心。

作者简介

安键帕塔克

安键帕塔克是共同创始人和首席技术官 华帝圈 - 员工参与的平台。他是一个发烧友小时的技术,有关员工健康和积极参与企业文化的发展很有激情。他是一个狂热的读者,喜欢在人力资源的最新小窍门进行更新。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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