印度杂货零售市场:粗心玩家的风险市场

印度杂货零售市场现在是最大的企业之一,并将在未来继续蓬勃发展。
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印度杂货零售市场自此以来经历了风风雨雨;它开始踏上印第安人的土地。现在有些公司已经在下午见过,有些人看不到曙光。

印度杂货零售市场现在是最大的企业之一,并将在未来继续蓬勃发展。

印度的零售市场预计将从2016年的6410亿美元增长10%至1.6万亿美元的复合年增长率(cagr)。而整体零售市场预计将以每年12%的速度增长现代贸易将以每年20%的速度增长两倍,传统贸易增长10%#。

印度的企业对企业(b2b)电子商务市场预计到2020年将达到7000亿美元。##在线零售预计将在未来五年与实体店相媲美。

根据印度工商联合会的一项研究,印度企业对消费者的总潜力(b2c)估计为260亿美元,其中未来三年可从16个产品类别中实现30亿美元( ficci)和印度对外贸易学院(iift)。

这里有一些原因,为什么一些超级市场不能像大市场那样成长或依赖新鲜市场:

1.识别客户:

有大约五种类型的客户,访问超市。他们可以被归类为质量寻求者,价值寻求者,头脑清醒,果断,新奇的寻求者。

有些人希望得到优质的产品,而不是关心钱的部分,有些是非常特殊的产品价格,并准备妥协与质量,有些是明确的,他们很确定要得到什么和付多少,然后有一些属于决定性的类别,他们有点危险,因为他们想要折扣,一点点额外和讨价还价,最后是新奇的寻求者,谁想尝试新产品,是容易被广告迷住。

大多数超级市场未能识别他们的客户并最终落在他们的脸上。除非您对客户有清晰的认识,否则您无法销售产品并从中获利。

缺乏纪律:

超级市场文化已经被西方国家所改编,他们在开始超市之前也进入了细节。它需要研究,适当的规划和纪律来开展任何业务。

当超级市场开始在印度出现时,人们盲目地追求这个想法,而没有遵循这种模式。一些小型超级市场所有者没有在门外进行研究,规划和留下纪律。只针对利润,他们未能保持纪律,产品交付不一致,产品安排不当,人力资源严重不足。

所有这些结合起来给他们的业务带来了巨大的打击。

3.快捷方式:

没有成功的捷径,所有那些想要让它过夜的小公司或大公司仍然如此。

一些公司试图选择快捷方式,并在他们可以获得一块土地的任何地方开设超级市场,而无需进入市场研究或当地的需求。

一些人选择了廉价的人力资源,特别是对于像超市这样的地方;工作人员男孩的最低要求应该是礼貌,良好的口语和教育。一些公司考虑跳过基本的重要步骤,并跳到开设超级市场的​​结束,这使得其他球员变得与众不同,他们做得很大并且仍在蓬勃发展。

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