适合吧!

正确的位置的合适人选成败公司。
Fit in right

员工是零售商的最大资产。看着零售竞争力,当务之急是要确保组织由合适的员工的支持。关注不符合技术人员的聘用结束;它继续雇用他们正确的工作档案资料。

为什么适合?

无论是前端还是后端,它们的作用是不可或缺的。员工可以是负债而不是资产,如果他们没有适当地履行各自的工作岗位。更何况,如果他们雇用比他们的地方专长在于不同的工作档案资料,它可以大大对公司的恶化工作,并负影响的品牌名称。阿希什·库马尔,首席人力资源官,PVR告诉,“雇用了错误的人的位置可能会导致客户的不满,安全和安全的威胁,并导致attritions为好。”

在前端,如果员工要么不知道自己的工作或不感兴趣分配给他的工作,将不会带来很好。这将直接影响到品牌的形象。客户是谁给了品牌业务的那些和一个不满意的客户是不是任何品牌的期待。即使在后端,如果一个产品不进行或雇员谁是无私的妥善包装,最终产品的质量会掉下来。这将导致销售下降,因为没有顾客愿意购买有缺陷产品。

错误的员工可以在任何业务部门,并影响不只是一个单一的商业领域。所以聘请各级,需要进行监测。

不满和流失

一个人被雇佣了他的资格的基础上,但有时看着自己的专业知识和经验,给他们一个不同的KRA。被赋予了KRA后,员工的工作对他的目标和指标。但如果他不是因为它是正确的,他可能无法提供什么是对他的期望是有些人是不能够在那种情况下进行。

零售商们更加谨慎,在一个更高的水平卡迈勒karanth,董事总经理,凯利服务印度说雇用的,“雇用人与特定角色的正确的知识和专业知识是非常必要的员工更有可能得到工作满意度,如果他们是很好安装到他们的工作,因为它降低了人事变动的数量和不满员工的风险。它要求,如果他们热衷于自己的工作,这有助于员工提高生产力更少的内部培训。”

不满可以带领他们烂嘴角有关该公司在市场上从公司不断的人才,距离产生不利影响一个组织的工作。 attritions是员工不满的主要成果。作为kamarth所说的那样,雇用正确的...正确的技能,专长和性格匹配。

节省了一天

第一步拿到过这样的麻烦是通过保持对招聘过程进行检查。 小时部门与有关组织现有的垂直和每个垂直的正确理解应该后雇佣新人们足够的知识。这将导致正确的雇用,从而利对品牌的影响。  

在PVR,员工参与计划是发起随时随地的员工不满或员工恶作剧报道。在招聘时,格外注意的祈祷,以确保正确的人获得正确的位置。库马尔告诉,“各级,我们有一组雇用准则。那么未来的员工被评为上一到五的规模,并聘请或者拒绝。”

给人出路,karanth告诉,“克服了这一点 - 人力资源和招聘团队不应该只是看在职位描述,但应该深入了解环境,了解多任务后台 - 什么是适合角色的个人特质,愿望候选的,工作生活平衡的优先级,企业文化等 - 在采购合适的人才一些更细的方面发挥关键作用。”

所以下次你看招聘员工的时候,超越他的资历,并聘请他为他/她最擅长的是什么。

 

 

 

 

 

 

 

 

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