自有品牌:会引起失眠的夜晚,因为他们传统的品牌?

在印度,私人标签构成零售业务的20%和组织的电子零售市场的10%-15%
自有品牌:会引起失眠的夜晚,因为他们传统的品牌?

在直接面向消费者的网络时代,自有品牌正在成为188体育的强劲对手。像零售商,埃迪亚贝拉,未来零售,色度特伦特正在利用他们的店内品牌,以增加销售毛利和客户忠诚度。不只是零售商,但客户是不愿意也越来越大品牌的忠诚度的概念。

之前,我们在进一步深入,让我们先了解什么是自有品牌,以及它是如何从一个188体育的不同...

什么是自有品牌?    

私人标签在店内品牌零售商提供创建买家竞争力的价格和独特的产品设计和属性。188体育,而另一方面,建立家居品牌品牌和包装具有鲜明的。他们有更大的广告预算,长期建立的供应链体系,并以极大的品牌回忆的传统名称。两个自有品牌和188体育在零售行业本身雕刻了一个利基。

在印度,私人标签构成的有组织的零售业务的20%,电子零售市场的10-15%,而且数量预计到2021年双增长,这引出了一个问题是 - 私人标签是新的旧的品牌?

自有品牌是最适合为印度消费者

自有品牌的概念并不是新的印度市场。早在2005年,购物者停止推出了店内的标签叫“停”给购房者提供相当丰厚的他们的选择。然而,自有品牌的复兴已不再是专属经济因素。客户有意识地选择了自有品牌产品,由于品质,高的食品安全标准,产品的吸引力,包装和信誉的零售商。

自有品牌的产品都是高涉入品类获得牵引力由于展示他们的竞争力的价格,功能和技术创新。

印度目前的经济状况也有利于私人标签和合同生产的增长。电子制造业预计在高达十亿$ 400估价到2025年,这对于企业研究实验室散发着乐观,国内制造和初创企业。预算年度提出到2020年要在基本关税一些变化,推动国内制造及手机组装;这可能鼓励如Reliance和Tata零售商介绍自己的智能手机产品线。

To align themselves with the government’s “Make In India” vision, e-commerce giants like Flipkart and Amazon have also shifted their product manufacturing and sourcing to the domestic market. Premium smartphone maker OnePlus is also planning to establish an R&D base in India, their biggest so far, in the coming year. Owing to the local manufacturing push, OnePlus has also launched a new range of Smart TVs in the 印度人 market.

从亚马逊的SmartBUY和亚马逊的基础从Flipkart已经成为印度建立家居品牌。还依赖在9月进入了混合动力上下线的商业模式的电子商务细分所以预计ESTA空间采取更多的行动。

结论

发展抛开一切,自有品牌仍然摆在了与破坏高参与类别的挑战。类别,如医疗保健,化妆品,电子产品和高参与(冰箱,热水等)仍然由大品牌厂商为主。零售商将不得不加倍努力,以创造一个行业的突破,作为单独的价格竞争力是不够的买家说服改变偏好。

在自有品牌成为司空见惯之后,名品牌也有不断发展的,其分布的做法。他们优化其与自有品牌竞争的成本;此外,他们还纷纷推出直接面向消费者渠道,线上和线下两种,以建立更好的连接与买家。这一事实ESTA已经造成的传统品牌这是一个独立的私营证明标签是由席卷零售行业进程的轰动。

有私人标签会导致边缘的主流。如果他们打算破坏。参与挖掘高的市场,零售商必须精简其产品生命周期管理力度。完全透明贯穿于生产的各个阶段会确保高品质的同时输出。因此,自有品牌是零售战略和如果使用得当会产生很高的成绩的关键资产。

 

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