来自领先品牌的印度fmcg产品的最佳营销策略

这些数百万的名字可以通过其创新的营销策略改变零售业
来自领先品牌的印度fmcg产品的最佳营销策略

India is a hub of FMCG brands. There are huge national and multinational brands catering their 制品 to millions of people and generating immense capital. The biggest player in the market is ITC. The market capitalization value of the brand is INR 256,769 Crores. The next on this list are HUL, Nestle (India), 戈德瑞, glaxo smithkline, 高露洁棕榈树, 马里科, Emami and Procter & Gamble. 这些数百万的名字可以通过其创新的营销策略改变零售业.

这些品牌通过在市场中引入新策略来创造产品意识和维护客户忠诚度,从而为自己创造了一个良好的平台。这是最好的清单 印度fmcg产品的营销策略。

  • 多品牌

这是fmcg品牌的独特风格,迎合同一旗帜下的竞争产品。同一家公司生产一系列类似产品的产品,迎合消费者的需求。主要的座右铭是用同一品牌的产品在市场上创造一个据点,并为竞争对手的产品留下最小或没有空间。这种策略独特地用于占用经销商和零售商店的货架空间。在自己的产品之间创造竞争是抓住市场的完美方式。

  • 侧翼

这是一种典型的策略,即同一产品以不同的体积和包装销售。例如,洗发水以瓶装和小袋的形式出售,因此它可以抓住市场上的所有细分市场。对于市场上几乎所有的fmcg产品来说,这是一个很好的策略。

  • 品牌延伸

当一家公司已经建立了一个品牌名称时,它会以人气为燃料,添加更多同名产品,并使销售额大幅增长。例如,救生圈的普及程度很高。该公司销售同名肥皂和洗手液,以抢夺忠诚客户的同一部分。品牌的延伸和多样化也增加了更多价值。这是一种典型的策略,用于使产品快速被目标受众识别。

  • 产品线建设

这是一个典型的产品线战略,提供不同名称的消费者需求的所有品种。例如,hindustan联合利华提供各种肥皂,如鸽子,救生圈和勒克斯,以满足各种需求和细分市场。这些相关产品不会相互竞争,因为目标受众在偏好方面完全不同。

  • 开发新产品

In this case, Proctor & Gamble is the best example that develops new products every now and then to maintain the competition and replace the older ones that have proved to be incompetent. The current 制品 face threats from dynamic consumer needs, different taste, product life cycles, etc. The new product development can be done either via re搜索 and development or via acquiring another company.

  • plc策略

产品生命周期或plc,在fmcg产品的情况下,很短。它只不过是一个市场中存在的产品范围。旧产品需要更换或改造,以保持竞争,满足客户的积极性。对于公司而言,创建一系列新产品以取代旧产品非常重要。产品的新内容和创新也将巩固客户群和市场的据点。

  • 进化和适应

市场调查经常揭示客户的具体要求和痛点。这些信息是fmcg公司专门用于设计新产品线的。改变产品线,使其更好地满足当代需求是品牌生存的必要条件。如果不改变或升级,公司的未来可能会停滞不前。

  • 庞大的分销网络

广泛而多样化的分销网络,就重要地点而言,对于品牌获得最大市场份额非常有帮助。像pepsico和可口可乐这样的软饮料品牌拥有庞大的分销网络。它几乎遍及城市和半城市市场的每一个角落,以满足其产品需求,使其他品牌难以渗透。

这些是最好的 印度fmcg产品的营销策略 抢占市场,巩固品牌。

 

发布日期
没有赞助
住:现在正在读书的人
 
 
 
 
热门文章
为你推荐