无缝的假日购物体验要求的供应链管理

就像任何的销售网络,产品时,通过网络移动是否对能源,数据或库存,会出现激增。因此,网络需要准备好额外容量,以满足这些需求。
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假日购物有begun-需求这对于零售商,意味着增加,极高的客户期望,和有限的执行时间和fulfillment.in事实上,消费者的零售体验的期望正变得越来越高,其在地方的零售商大举压的肩膀满足这些demands.although赌注是很高的,零售商可以拔得头筹与高效的技术在这个假期,支持成功的供应链管理。这里有三种方式零售商可以准备自己这个假期:

 

充分的准备。

物流供应商需要爬升的能力节日前在这里。在夏季开始,甚至更早,会留下足够的时间量来预测的度假需求。就像任何的销售网络,产品时,通过网络移动是否对能源,数据或库存,会出现激增。因此,网络需要准备好额外容量,以满足这些需求。

 

物流提供商需要沿着三个路径思考:贮存,运输和劳动力。储存,仓储能力方面,需要有安全和灵活的额外容量的位置而言。相同的规则可以应用到交通运输方面。使用从库存流动的历史数据,以更好地了解需求是网络,以及如何开始规划这些潜在的需求。供应链需要避免发生了什么事百思买的时候喜欢他们的网络无法满足前端需求的发动机放置在其上的需求。历史数据,加上强劲的规划,人工智能和人的规划,将更好地准备你的网络。最后,劳动必须被考虑在内。劳动是物流提供商的季节性需求,但物流玩家必须看看他们如何教育和手臂员工提供工具来雇用和留住劳动力做出有效的决策。

 

零售商的超意识。

零售商越来越依赖于他们的物流backboneto提供底层基础设施,以确保库存和服务给客户,但零售商的角色,也迫切需要一个平滑的假日购物季节。当然,标准的努力是必需的 - 何时以及如何去跑销售力度,推什么产品,什么组合,等等。但是,当涉及到节日期间,零售商必须努力的目标,以扩大他们的交货时间是什么区和更好的自己的组织内部整合。品牌商和零售商一直在寻找出人头地的客户的需求,预测需求,并以最优惠的成本和市场锁定。因此,零售商和品牌商必须超感知需求的变化,并利用他们的数字足迹,以更好地与网络进行通信。记得在90年代末就furbies运行?品牌如何能更快地响应需求的意外?可能他们做得更好反应,这些需求信号?零售商需要依靠,但不能完全依赖,当他们有机会获得的数字数据。必须到位,以更好地解决这些潜在的问题和机会的数据,对人民,与系统之间的平衡。

 

预测客户的需求。

品牌和供应链正在试图协调工作,以满足消费者不断增长和变化的需求。今天我们认识到,权力发生了剧变交给消费者。通过数字和始终在线的连接,消费者是推动对话的实体。像节日期间消费者,零售商必须在规划和预测需求更好,否则会被抓到加扰和无法履行有关价格,供货,大小和颜色的客户demands.access到的信息过多,需要导航在假日购物季节前代的更好的水域。但像我们的供应链,如果不正确地使用这些数据,如何能期待更好的结果?

 

关闭的想法

在节日的症结所在,物流供应商和零售商有能力为更好地规划,预测和应对什么必然是一个忙碌的假期。 foundationally,它归结为可用的数字数据得到更好的使用。这个数据应该驱动我们的决策和我们更清楚地看到正在发生的事情的能力。而孤立地看,这一数据保持极小值,再加上我们掌握的人员和系统,可以为我们进入假日购物季开导零售商。

 

The article has been penned down by Ranga Pothula, Managing Director, India Business Unit &SVP Global Delivery Services, Infor

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